Recrutement d’un CFO en management de transition pour une foncière cotée
Une foncière cotée devait couvrir le congé maternité de sa directrice financière sur sept mois, sans ralentir ni la production réglementaire ni le dialogue actionnarial. Il ne s’agissait pas de tenir la boutique : la période couvrait des arrêtés, des échéances AMF et des arbitrages d’actifs en cours.
Nous avons recruté un CFO de transition capable de prendre la main dès la première semaine.
Le défi.
Le groupe combine une foncière cotée et une activité de gestion pour compte de tiers soumise à l’agrément AMF - deux régimes d’information financière à tenir en parallèle. Son actionnariat de référence connaissait alors une phase de recomposition, qui plaçait chaque publication et chaque arbitrage d’actif sous une attention particulière du marché comme des administrateurs.
Le départ en congé maternité de la directrice financière intervenait sur une fenêtre de sept mois incluant un arrêté comptable, des échéances réglementaires non reportables et la poursuite du plan de rotation d’actifs. Un intérim passif n’était pas une option : il fallait quelqu’un qui tienne la fonction, pas quelqu’un qui la garde au chaud.
Ce qu’on a fait.
- Cadrage du besoin : entretien direct avec la direction générale pour arrêter le vrai périmètre - ce qui relevait de la production courante et ce qui relevait du sujet actionnarial. C’est ce second point qui a fermé le profil : nous avons écarté d’emblée les managers de transition sans expérience du coté.
- Cartographie du marché : recensement des CFO et directeurs financiers adjoints de foncières cotées, de sociétés de gestion immobilière et de plateformes d’asset management, en incluant les profils en fin de mission et ceux ouverts à un format de transition.
- Approche directe et confidentielle : prise de contact individuelle, sans diffusion d’annonce. Le motif du remplacement comme le contexte capitalistique n’ont été exposés qu’en entretien, et jamais par écrit.
- Évaluation approfondie : 9 profils rencontrés en entretien, évalués sur trois points vérifiables - un arrêté de société cotée réellement piloté, une expérience du reporting AMF, et la capacité à reprendre une équipe existante sans la déstabiliser.
- Suivi jusqu’à la signature : cadrage de la durée, des conditions et du calendrier de passation à l’entrée comme à la sortie de mission.
Les résultats.
Le CFO recruté vient de la direction financière de l’une des foncières cotées les plus établies de la place. Il avait déjà piloté des arrêtés en environnement coté et travaillé avec des actionnaires de référence exigeants, ce qui lui a permis de tenir le dialogue avec le conseil sans temps d’apprentissage. Sur les sept mois, l’intégralité des échéances réglementaires et comptables a été produite dans les délais.
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