Comment nous avons recruter le Head of ALM Investment Portfolio Risks
Un groupe financier envisageait de promouvoir un cadre dirigeant interne à son comité exécutif. Avant de trancher, il voulait objectiver la décision par une évaluation indépendante et un benchmark du marché externe.
Le défi.
Promouvoir en interne est souvent le bon choix, mais une décision non challengée expose à un biais de proximité. Le groupe voulait s’assurer, sereinement et sans ébruiter le projet, que son candidat interne était au niveau du marché pour un poste de comité exécutif - sans fragiliser la personne concernée.
Ce qu’on a fait.
Nous avons combiné une évaluation indépendante du candidat interne et un benchmark discret du marché externe, pour éclairer la décision sans la biaiser.
- Assessment approfondi du candidat interne : compétences, leadership, potentiel au niveau exécutif
- Benchmark confidentiel de seize profils externes comparables pour situer le candidat
- Restitution objective au conseil, avec une recommandation argumentée
- Accompagnement de la prise de poste et du plan de développement du dirigeant promu
Les résultats.
L’assessment et le benchmark ont confirmé la pertinence de la promotion interne. Le candidat a été nommé au comité exécutif avec une légitimité renforcée par la démarche, et un plan de développement ciblé sur ses axes de progression.
Le benchmark externe a transformé une intuition en décision assumée. Notre dirigeant a pris son poste avec une légitimité incontestable.
Prénom Nom
DRH Groupe, Groupe Estival
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