DG Finance - Management de transition.

Le contexte.

Les investisseurs souhaitent renforcer temporairement son dispositif de management avec un DG / DGA finance financier expérimenté, capable d’accompagner les transformations nécessaires, de sécuriser l’exécution des décisions et de soutenir les équipes en place.

Description du poste.

Le besoin porte sur un DGA / DAF expérimenté, ou sur un dirigeant financier de transition ayant déjà conduit des transformations comparables. Les compétences et expériences recherchées sont les suivantes : Expérience confirmée de restructuration, de redressement de la rentabilité et d’optimisation des coûts. Capacité à intervenir directement sur les sujets opérationnels, au-delà de la seule analyse financière. Bonne maîtrise des modèles économiques SaaS, de leurs indicateurs de performance et de leurs enjeux de croissance. Expérience d’environnements sous LBO, avec les exigences de reporting, de trésorerie et de pilotage associées. Expérience de l’intégration post-acquisition et de la conduite de transformations organisationnelles. Capacité à accompagner des projets de croissance externe. Aptitude à travailler en étroite collaboration avec une Direction générale et une Direction financière déjà en place. Profil immédiatement opérationnel, capable de prendre en charge des chantiers complexes et de produire des résultats rapidement.

Missions principales

• Amélioration de la rentabilité et restructuration opérationnelle
• Structuration et intégration du groupe
• Renforcement du pilotage financier
• Accompagnement de la Direction générale et de la Direction financière
• Accompagnement des projets de croissance externe

Profil recherché.

• Leadership et capacité d’entraînement : mobiliser les équipes autour de décisions parfois difficiles et faire avancer les chantiers sans délai.
• Pragmatisme et orientation résultats : traduire les orientations stratégiques en actions concrètes, suivies et mesurables.
• Indépendance de jugement : savoir challenger les décisions, apporter un regard extérieur et jouer un rôle de contrepoids constructif auprès de la Direction générale.
• Intelligence relationnelle : évoluer dans un contexte d’intégration marqué par des différences de culture et des sensibilités managériales.
• Pédagogie et capacité de transmission : accompagner les équipes financières dans leur développement, sans se substituer durablement à leurs responsabilités
• Diplomatie et fermeté : conduire les transformations nécessaires tout en préservant la qualité des relations avec les équipes et la gouvernance.

Rémunération.

TJM